晓阳和周中重新返回原单位工作，却陷入了发展困境和人际尴尬中。全球职业规划师（GCDF）朱伦认为，晓阳对单位谎称生病离开单位外出工作，这种做法有悖职业道德。因为此前领导比较重视和信任她，她的做法会让领导感到失望、伤心和被欺骗。
那么，在晓阳想外出工作但又不太确定时该怎么办？朱伦认为，比较妥善的方式就是和领导开诚布公地交谈，表明自己希望在事业上能够有更好的发展。也许，起初领导会劝她不要走，但她可以反复表明诚意，尽量求得领导的理解。在这种情况下，无论是作为朋友还是前辈，领导有可能会支持你出去闯一闯，而且，在外发展不好的时候也会欢迎你回来。应当说，这种可能性是存在的。
谈到晓阳单位的领导给她“穿小鞋”，朱伦认为，这样的做法是不明智的。领导对待某一员工的态度会让所有的员工都看在眼里。如果晓阳的顶头上司显示出更为开阔的心胸，原谅接纳她，会有效提升自己的威望，其他的员工会从心里更佩服他，工作也会更努力。相反，目前领导的行为会让员工们觉得领导小心眼，睚眦必报。
换个角度想一下，晓阳想出去闯一闯，说明她有上进心且工作能力强。这样的人再回来，会更珍惜领导给她的机会，对原单位的忠诚度会高于从前，对领导信誉的维护也会更强。跳槽背后永远隐藏着这样的规律：干得好的人更容易走。领导期望员工在单位干一辈子的想法已经不现实，因此，我们不妨以开放的心态来对待。
朱伦认为，晓阳的生涯成熟度（包括她的心态、计划、职业准备等）比较缺乏。到了新环境，自己不能像以前那么受重视，这是一个必然的过程，一般来说，都需要经过一两年的调整。晓阳之所以打道回府，是因为觉得自己在新单位中没有扮演重要角色，没有机会和地位，但是恰恰因为如此，才更需要时间的积累。因此，如果想到外面谋职，需要提前做好心理准备，这样，遇到困难才有勇气去克服，而不是被吓倒。
事实上，也只有在这种情况下，跳槽才有可能真正成功。而晓阳一出来就给自己找好了后路，没有抱以破釜沉舟的打算。
面对晓阳的窘境，朱伦认为，她目前的问题都是由于没有主动沟通造成的，以后在主动沟通方面要多加注意。晓阳需要清醒地认识到问题的严重性，以及对单位造成的伤害和负面影响，并进行开诚布公的检讨，认真表态。如果在这种情况下还是没有退路，那么只有两种选择：离开——在单位内换个部门；忍受——习惯于被冷落。
对于周中面临的尴尬，朱伦认为，教训只有一条：离职不能太高调！秀大了，难免要遭受指责。
朱伦说，像周中这种人，还可以细分出两类：一是“过程式”人物，领导在某一阶段特别需要这种人，尽管他们有时比较“刺儿头”，但别人会觉得非他不可，等这一阶段过去，领导觉得他作用不大了，有可能重新被冷落，很难成为公司的“重臣”。所以这种人一定要特别努力，始终能够跟上公司的发展。
还有一种人，能力始终超强，个性突出，敢于直言。这种人也许在最初不会受到重用，但他经得起时间的考验。如果老板能够用好这样的人，对公司的发展至关重要。
在周中最初离开单位的过程中，朱伦认为，更加理性的做法是在一种相互友好的状态下“分手”，而不是以出风头的形式高调离开，否则将导致两个不好的结果：一是没有可能再回原单位，二是即便回来，也会遭到一些非议。
周中的走和回，使得他与上级的关系有所改善，并受到重用，从这一点上说，周中对领导会心存感恩。但与此相伴随的是，以前关系较好的同事在心理上会出现一些微妙的变化，别人会觉得他用心良苦，或者怀疑他当时出头的目的。这样一来，短时期内很难被同事们接受。
朱伦建议，在这种情况下，要首先和关系比较密切的人进行坦诚沟通，尽可能让别人理解和体察他的处境，避免对他的人品有看法，影响以后的交往和工作。而对于相对来说不重要的合作者，先不必急着去解释。重要的是放下面子，满怀诚意交流。因为你不说明自己的想法，别人难免要猜测。
另外，周中的老板能够接纳他、请他回来，也是一个高明的决策，是聚集人望的好方法。这样做能够提高威信，甚至锻炼自己的承受力。
但朱伦也提醒，尽管归来时周中很高兴，但是随之而来的人际压力可能要承受很多年，对此应做好足够的心理准备。同时也要注意到，不同的领导未必都喜欢自己直率和犀利的风格。
朱伦认为，在当前，越是规范化程度高的现代企业，越会欢迎人才的洄游。因为，出去再回来的人会更忠诚，归属感更强。“不过，只有真正有能力的人，回来之后才会有更好的机会，这是洄游的潜规则。”朱伦说。
