80后CEO70后CEO面对面： 80后不妨再尖锐些

作者：佚名    信息来源：新华网    点击数：    更新时间：2008-1-7

　　主持人：不一定有偶像，这也可以。

 

　　黄加阳：我希望以后可以选自己。

 

　　主持人：我们简单做一个两个小调查。今天请到的一群人中不管是70后还是80后，他们有一些共同点，他们当中都是来自IT，他们都有自己创业的经历。首先想问一下四位嘉宾，你们一般在什么情况下，能够感觉到这种70后和80后的差异，比如工作、生活当中。

 

　　张本伟：在工作里感觉还是非常深，比如我今天下午出来之前还在跟我负责媒体的80后，我们也争论一些问题，所谓说对工作，在我们看来，我交代一个任务，做这件事的时候，我是希望永远保持不达目的不罢休的感受，把这个事，资源不够，我拼命找资源，能力不够，会努力去找人。80后有自己一套想法，有时候这套想法到底怎么去表达出来和沟通方式，我到现在感觉还摸不到脉，这个我感触挺深的。

 

　　刘兴亮：在我的公司团队里，也有70后，有80后，安排工作的时候，70后会想一下，再答应。安排给80后，他会马上说“没问题”，但是做出来就不一样。

 

　　主持人：至少在表达方式上，感觉80后对自我自信更足。自信心非常强，但是效果不一定。

 

　　刘兴亮：可能70后会想多一些，比如搞客户，会想能不能，80后说这事有什么不能。

 

　　李想：我觉得两方面来看，第一方面感觉70后和80后在人生阅历上有很大不同，在为人处事上有很多经历，70年代会想更多一些，80后会更自私一些。做事方面，80后更有信心，你不要拍他。而70后不同，更多的时候要跟他们沟通，多鼓励他们，让他们有自信，把自己想象得更强大一点。这是两个不同点。

 

　　张本伟：李想就是说70后没有80后自信。

 

　　刘兴亮：80后多鼓励70后。

 

　　黄加阳：我的新团队特别新，有两个是70后，其他全部是80后。作为70后一个是做行政的，一个是做运营的，所有80后大部分做技术方面，在意见上很容易分成两派，有个人是79年的，在70后里不是特别靠后，79和80年有区别，但实际区别不大。感觉70后在技术上更求稳一些，一些新鲜的点子经常是80后想出来的。

 

　　主持人：四位嘉宾的意见能给我们开拓一下思路，

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