[图文]80后CEO70后CEO面对面： 80后不妨再尖锐些
年代领导的优点，他们不具备的，只要他们各自把优点结合在一起，就可以了。过去自己很多时候不明白70年代这么想，就跟他们争，后来觉得没有必要，把两边的优点发挥出来，这是最好的结果。
主持人：这是从公司管理角度，让双方的优点发挥出来最好。
相处的艺术
张本伟：公司里70年代和80年代最明确的优缺点是什么？
李想：80年代做一件事情只想好的，不想后果，70年代会想很多后果。比如盖一栋楼，70年代说要盖20层，把地基打稳了，80年代会说我盖40层，什么问题都没有。
主持人：70年代考虑问题先从坏的开始然后一步一步往好的推。这跟个人的阅历有关系，70年代的人有时间经历挫折，吃更多的苦或者受更多的罪，特别想问李想一个问题，你个人受的挫折应该不很大吧？
李想：我是不愿意讲这些挫折，记住这些挫折没有任何意义，而且这些挫折对我产生什么正向的改变，我掌握这些方法以后，不再犯相同的错误，这对我来讲是最重要的，不愿意讲这些挫折，任何一个企业从一个人到两百多号人能够犯下所有的错误我都犯过，人走了，资金链断掉，所有的问题都会遇到过，自己犯浑，让不该走的员工走了，让该走的员工留下了，所有的事都办过了。（全场大笑）
张本伟：有一个问题，我挺疑惑，我特别想尝试回到，我当时刚工作的状态，我第一家公司进方正，当时是中关村比较大的企业。那个时候进方正觉得是挺光荣的一件事情，但是我讲的意思就是今天任何一个人进到公司的时候，无论是小公司，还是大公司，大公司有培训体系，小公司是老板亲自带，但是往往老板也是见识很多。我讲的意思即使从工作第一年到第五年，假如这五年阶段，他们受的教育方式或者受的教育过程是一样的。我至少认为，80后、70后在这个过程里没有区别的。当时工作五年走的时候，基本上可以承担比较重要的角色，我差不多在公司里当经理了，而且公司的同事和我年龄差不多，都是30岁上下。到今天，你去看同样，比如80、81或者83、84的，工作两三年，有工作的过程，但是我觉得还是那个问题，李想说的问题，还是无法去避免，这是让我觉得很疑惑。
李想：说一下我自己的感觉。你选择的80后不在意他的经验，选择他的拼尽和努力，在这里更重要的一点，你说的五年以后会变得怎么样，因为你做的第一天就想明白了，这些人的能力那些东西差别不大，最重要的是他到底有没有想明白，很多时候这些人需要我们帮助引导他想明白，也不是我告诉他就明白了，引导他，让他尝到甜头这样做是好事，就引导他。我自己就是80后过来的，最大的差别不是说他能力比我差，他一旦想明白，能力比我强很多，很多时候他没有想明白，没有想通，处于不知道干什么，不知道为什么。
兴亮：像80后上班以后，没有想明白，这是一个方面，还有一个方面从70后和80后比较，70后说五年以后达到什么地步，有目标，而且是五年达到一个目标，可能两三年没有达到，五年达到了，心理会很踏实。80后会想，一方面想不明白，想明白至少等五年，可两三年达不到目标的时候，就会很着急。
张本伟：我刚才讲的意思是为什么同样的时间段，培养一个80后和培养70后的成本差距这么大。同样三年时间我培养一个员工，我们发现培养一个70后，三年后这个人已经成了才，培养80后，还没有到三年，这个人就走了。这个问卷里有一个调查，是不是想换工作，凭我们自己的感受说，大家可能会选哪项，但是结果怎么样，结果发现绝对超过一半的人是选这项：“有好的肯定走了”，第二“不开心就走”。有好的肯定走和不开心走，这两个在基层员工里很普遍，这个问题很恐怖。
