80后CEO70后CEO面对面： 80后不妨再尖锐些

作者：佚名    信息来源：新华网    点击数：    更新时间：2008-1-7

　　李想：背后的原因是什么，因为没有生活压力，因为现在家庭是一个孩子，家里说得过去。同样是80后的员工家庭稍微差一点的和家庭条件来的有车开的，完全不一样。

 

　　刘兴亮：还有一点原因，比方说社会舆论的导向，比如说现在经常有报道说80后……

 

　　张本伟：比如报道李想身价多少。

 

　　刘兴亮：哪个一夜暴富，现在有IT综合症，有一个嘉宾说了一个理念，报道新闻的时候，以后尽量少报道身价很高或者一夜暴富，社会舆论环境的导向。我也是80后，我和李想读书，我和李想读书的时候，他身价过亿了，我现在还没有过亿，心态就变了。

 

　　张本伟：我个人觉得，做这个问卷尝试问了很多原来的同事，包括做管理的，没做管理的，问了他们，现在看到一些工作两三年的人的工作状态，他们说我们公司工作两三年换三个工作算少的，就是换三份工作算少的。给我的压力在那里，我们都挺希望培养一个员工在公司里干上三四年甚至更长的时间。培养有底子的员工培养到优秀管理者的时候，跟上三四年的员工，那种默契感很强。

 

　　黄加阳：价值观念的不同，70后更看重是资历，觉得资历可以积累的，如果一个公司给员工，一直在提高，70后总觉得我在那里干三年和干七年情况不一样，80后不是这种想法。

 

　　张本伟：80后之所以换工作……

 

　　黄加阳：他自己感觉可以提高更高，但是没有达到我的预期。80后没有资历的感觉，不会觉得做一年和做七年有什么区别。

 

　　主持人：我本人是70后，在这个问题上可以帮助80后多给出一个答案，还有一原因，其实是因为80后面对更多的选择。80后生活的年代比70后生活年代更多元化。70后父母的年代一辈子是“单位人”，没有离开一个单位，到我们这个年代选择多一些，但是，至少在我那批人里面，能够想到自己一毕业出来创业的人很少，基本上没有这个概念，或者说极少极少，到了80后这代，他们面临更开放的社会，他们有了更多的选择，包括创业，你有一个好的商业计划，你只要能够吸引来投资，就可以有一个平台直接去做，倒退十年也不可能，这也是一个问题。

 

刘兴亮：社会环境永远都是支持80后创业。

 

　　主持人：这是使他们更不稳定，更不安分的原因。

 

　　李想：这方面我有经验，因为我过去犯的错误太多了，员工受打击就走了。

 

　　张本伟：你遇到过80后员工，控制不住的感觉？

 

　　李想：过去有非常大的感觉，非常控制不住，跟80后和不是80后没有什么区别。现在流失率已经到极低的水平，所有的网站流失率最低的。整个过程怎么改变的？第一要树立好的价值观，不需要太复杂，在这里有自身的价值和自身的利益。另外一方面要打击他，很多东西丑话说在前面，上班要8：30之前上班，要能做到，纪律非常好。因为过去上大学，纪律很散，纪律很好。第三，往下降他的期望值，让他对自己的空间有期望值，但是对自己自身的判定往下降。这样有一个好处，第一，我把他当成30分来用，他做到50分非常好，他自己觉得是30分，不觉得是80分，他自己40

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