| CEO的个人素质 |
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作者：风神 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2007-1-12 14:07:06  |
我们在伟大的人物身上可以看到普遍性的规律。与此相同，我们在事业上做出辉煌成绩的人上，同样能看到普遍性的个人素质。
开篇想说这么一句话：如果你不想犯错误，那么你只能什么都不做。只要你做一些事情，错误是难免的，关键在于你怎样面对这些。
人们总是有这样的“惯性思维”---那些成功的人，总是很有能力，很少犯错误。其实，事实恰恰相反，凡有所成就的人，他们往往是冒险者，并且，他们经常犯错误。
CEO主要的行为特征：控制力、影响力、稳定性和服从性。
1，控制力：控制欲望强烈的人喜欢接受挑战，并且在某些人看来，他们是不计后果的。他们时刻准备投入竞争。。。他们尊重权威，敢于承担责任。当没有挑战时，他们可能会故意挑起事端。他们通常都很直接、很积极、很坦率；他们可能会直言不讳，甚至不惜以言语挖苦来说明问题，尽管他们并非那种怀恨在心的人。他们可能会勃然大怒，并与合伙人发生争执。。。控制局面是一种活跃而积极的行为，他们可能驱动人们面对障碍或遭到敌视的情况下达到目的。
2，影响力：有影响力的人性格开朗，有说服力，喜欢并善于社交。他们通常都很乐观，在任何情况下他们都能看到积极的一面。他们天生善于沟通和交流。这主要是因为，他们对人以及人们的问题和行为感兴趣相关。。。
3，稳定性：情绪稳定的人，通常是亲切友善的；他们随和而不拘束，含蓄而善于克制。通常情况下，他们可能压抑自己心中的不满，并有可能怀恨在心。他们只与很少数人建立十分亲密的关系；在这个圈子里，他们显得很满足，很放松，能够认真而仔细地倾听。他们会是好邻居，总是乐于帮助自己的朋友。他们一旦形成了固定的工作作风，他们会以看似永远的耐心沿袭下去。
他们通常有很强的占有欲，并会逐渐养成强烈而忠诚的依恋---对自己所在的工作团队。他们非常爱惜团队。他们的风格是顺境中的被动行为，他们靠得多数人的同意来完成任务和管理职责。
4，服从性：甘于服从的人通常是爱好宁静生活的，他们能够让自己适应于任何处境，以避免产生敌对的情绪。他们十分敏感，并渴望得到他人的赏识，因此很容易被他人伤害。他们基本上都具有忠诚的品质，并非野心勃勃；不管别人对他们有怎样的期望，他们都会尽己所能。由于他们基本上是谨慎而保守的，他们可能犹豫不决。
以上的个人品质，看起来可能前后矛盾，甚至是重重矛盾。但，这就是一个活生生的人，一个非常优秀的人群。
我们或许认为，那些有名望的CEO会树立个人目标。但调查结果是恰恰相反，对树立个人目标，有些人甚至强烈地反对这么做。亚当*布罗德本特（阿卡迪亚集团CEO)直言不讳地说“长期目标没什么好处，因为你随时可能死亡”。
做CEO的这些人，几乎没有任何人提及在任何正式的培训方面的时间和金钱投入。阅读是他们最普遍的提高自己的方法；只有少数人提到“从工作中学习”。。。
我们中国人的思维，往往习惯于“前后连贯性”，对于看似矛盾的事物总是持怀疑态度。其实，我们在生活中所看到的活生生的人“大都是有些矛盾的人”，完全不矛盾的人，我们感觉这样的人很不自在。我们也会发现，那些苦恼的人，往往过分苛求前后的一贯性，他们会过分恐惧自己的另一部分“忽然冒出来”。
我用直觉所观察到的现象来结束本文：我们对成功人物所作的事情总想找些逻辑来。但，我们往往忽视了，那些人做事情的时候，更多的动力来自他的执著和个性，他们很可能很少想到什么逻辑性。
---------------------未完
参考书籍：十戒---全球80位CEO的职业忠告。
[英]罗斯*泰勒 约翰*休弗雷/著
姜文波 刘永吉 译
包刚升 校译
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| 文章录入：言言 责任编辑：言言 |
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